Олег НиколаевГлава ГК «Далпорт», член генсовета «Деловой России», основатель винодельни «Остров Олега Николаева»

Рост просрочки вполне закономерен. Его породил тот сегмент заемщиков, который руководствуется не стратегиями или даже простейшей каждодневной экономией, а живет, что называется, одним днем и предпочитает руководствоваться чувствами, а не мыслями. Помните любимый вопрос кадровиков, над которым все издеваются - «Кем вы видите себя через пять лет в нашей компании?». Вот когда жизнь в одночасье подкинула такому заемщику, условно, 150 тысяч рублей в месяц вместо прежних 50, он тут же набрал кредитов, видя через себя пять лет все более и более преуспевающим человеком. А потом жизнь доходы притормозила, а расходы, наоборот, разогнала. Конечно, не была бы ключевая ставка такой высокой, и проблема не была такой острой. Но уровень ставки и скачок доходов нашего условного заемщика корнями произрастают из одного и того же места, так что одно с другим взаимосвязано. Что будет дальше? Банки не рухнут и даже не покачнутся, там сидят люди, которые просчитывают ситуацию чуть дальше, чем их клиенты. Клиентам, в свою очередь, придется туговато, а нам, бизнесменам, немного печально: ведь речь идет о снижении спроса. Но будем сидеть и ждать вместе, когда ситуация позволит снизить ставку и снова воодушевить массы на дорогостоящие покупки.